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企业世袭不间断家庭教育快走起!

  为何迪士尼最终会落得与迪士尼家族毫无关系?为何仝卓事件曝光后连累了家人?为何梦鸽之子李天一为何最终被刑拘?

  与其说迪士尼缺乏培养人才的意识,不如说其后代教育没有做好;与其说仝卓与李天一落得万人唾弃,连累父母,不如说是父母对教育的疏忽导致孩子前途尽毁......

  中国改革开放四十年,成就了我们的民营企业家,这些民营企业家中很多是家族企业,在前四十年里,我们企业属于野蛮生长,我们拼命地做生意,拼命拓展事业。

  但可能我们对于家族企业的概念并没有一个很清晰的认识,或者说对于家族企业的基本根基到底在哪里,我们从来没有很好地进行思考过。

  我们一直追求财富幸福,却往往在创造出财富的时候蓦然发现生活已经丰富了,但似乎也没有多快乐。

  迪士尼1923年到1945年是迪斯尼兄弟创业并走向辉煌的时期,三只小猪、唐老鸭、米老鼠、白雪公主和七个小矮人等经典就是产生在那个时期。

  迪士尼家族为何最终沦为仆人?究其原因,不单单只是迪士尼人才的稀缺,也不单单怪罪于企业家庭的管理模式。

  如何在企业运营的过程中源源不断地输出人才,迪士尼从来没有考虑过;如何搭建企业管理体系,迪士尼也没有考虑过......然而,仅仅存在的家庭教育也没有做好:

  1966年,华特-迪士尼去世,他将45%的遗产留给了妻子和孩子,他的妹妹、侄女和侄子则各占10%的遗产,剩余45%进入了迪士尼慈善信托基金。

  然而,在家族企业继承上,他的几个子女及后代并没有表现出管理天赋,有的痴迷于玩乐,有的患有先天性疾病。

  最后坚守的是罗伊的儿子爱德华,但好景不长,2003年爱德华也卖掉了自己在迪士尼公司全部股份。

  2009年12月爱德华去世,至此迪士尼公司彻底易主,与迪士尼家族彻底无关。

  如果在两位创始人在世时,能够稍微重视下一代接班人的培养,也许迪士尼就不会易主了。

  也就是说从“传”到“承”需要一定的时间磨合。当然,这种磨合是相互的,而非仅仅靠后代主动将自己“打磨圆滑”后融入企业。

  最近热度迟迟不降的鸿星尔克可谓是最典型家族企业,低调行事的鸿星尔克在一夜间直播间挤满了被感动的网友,之后一系列“野性消费”这里就不细说了。

  他的父亲吴汉杰,经营着一家制鞋厂,家境殷实。受此耳濡目染的影响,年幼的吴荣照和哥哥对制鞋这一块有着莫大的兴趣,并随着年龄渐长,还积累下不少经验。

  朴素的教育理念,极大程度上避免了两个儿子沦为纨绔子弟,吴荣照更是勤奋刻苦,身上丝毫没有富家子弟的嚣张气焰,待人谦逊有礼,学习成绩优异,名列前茅。

  高考那年,吴荣照顺利考上福州大学,主攻经济学,兼修法律,4年后不出所料顺利斩获双学位。

  毕业后的吴荣照,没有选择回家子承父业,而是选择继续提升自己,孤身远赴澳大利亚留学,但在澳大利亚还没站稳脚跟,便不断收到家里传来的坏消息:

  因为市场的飞速变化,再加上制鞋厂缺乏管理,家里的厂子入不敷出,已是苟延残喘。

  远在澳大利亚的吴荣照心急如焚,却又深感无力,愣是硬着头皮仅用了15个月,便完成了整整2年的课程,顺利取得硕士学位。在这期间,他几乎没怎么开口向父亲要钱,学费全靠自己打工自给自足。

  急匆匆回家后,制鞋厂濒临倒闭,底下的工人怨声载道,父亲面对困境一筹莫展,他大胆寻求突破,将国外先进的管理概念引进,转换经营模式。

  敢于打破常规者,天不负,在他的力挽狂澜下,制鞋厂竟奇迹般的起死回生。吴荣照也在23岁那年,正式接手父亲的鞋厂,继续进行全面改造,成立如今的鸿星尔克。

  最初两代人是两个独立体,你是你,我是我。你是一代,我是二代。我刚刚海归回来,你已经在行业里面摸爬滚打几十年了。

  这是两个独立体,两个完全不一样的人在一起,必须开始磨合。一代和二代也是磨合的过程,中间就要学会“谈恋爱”,所谓的谈恋爱就是沟通,换位思考。

  二代进入企业一段时间以后,会发现跟老爸想法不一样,尤其是二代想做一些事情的时候,向父亲提出的一些建议,往往是提十次,八次被驳回。

  父亲可能会认为二代的想法过于理想化,不接地气,行不通,于是双方就会产生很多摩擦。我们大家都经历过青少年叛逆期,接班过程也会有类似的矛盾期和叛逆期。

  在中国早期经济发展中,一代的大部分时间都忙于如何创造财富,以至于忽略了家庭教育的重要性。

  家族企业传承要回归到家庭教育,重视价值观的培养。因为如果我们准备不够,就会导致传承过程中最初的基本功相对较弱,就会产生很多问题。

  家庭教育是早期能力的培养,特别是社会情感的培养,更是在儿童时期就形成基础。

  因此我们要让家族企业传承顺利,就要回到家庭的最根本问题,也就是家庭教育。

  发现家文化、家庭关系会影响二代接班的态度、意愿和承诺。家庭的和睦也会影响到接班的意愿、家庭的归属感——他的心理所有权会带来强烈的责任感。

  很多时候二代加入企业,并不是因为他的财富拥有权,更主要的是对家族企业是否有心理的拥有权——我感觉到我是家庭的一分子,我愿意为家庭做一些事情。

  我们每个家长陪伴孩子成长是必修课,协助每一个孩子成为家族的未来领袖,尽享操盘家庭幸福之美好。每个家庭都需要传承,孩子们是未来的家庭操盘手!返回搜狐,查看更多


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